Hodnocení pracovníků se nevyhnete

Jste na pozici manažera? Pak nemáte jinou možnost, než nastudovat příslušná pravidla a převést své nabyté vědomosti na podmínky Vaší firmy v systému hodnocení pracovníků . Nechce se Vám do toho? Tak to máte smůlu, protože bez tohoto nástroje nedosáhnete obchodních cílů své firmy. Zamyslete se. Jak mohou pro Vaši firmu podávat nějaké výkony zaměstnanci, když jim neřeknete, že to dělají dobře nebo špatně? To necháte raději svým výkonnostně slabším zaměstnancům pocit, že vše dělají správně, i když svým výkonem oslabují zisky firmy? Vy byste je propustili? To snad ne.

Vyvarujte se chyb

To se Vám vyplatí hledat a zaučovat nové zaměstnance, než abyste přijatelnou formou informovali stávající méně výkonné zaměstnance o jejich chybách? To asi máte dost času. A jak víme, čas jsou peníze! Takže máte i dost peněz? Není jednodušší provést rozhovor se zaměstnancem a vysvětlit mu strategii firmy a zaměstnancův podíl na strategických výsledcích? A při té příležitosti poukázat na jeho možné zlepšení výsledků? Jistěže je to jednodušší. Nedělejte chyby i Vy!

Hodnocení pracovníků se nevyhnete

Jste na pozici manažera? Pak nemáte jinou možnost, než nastudovat příslušná pravidla a převést své nabyté vědomosti na podmínky Vaší firmy v systému hodnocení pracovníků . Nechce se Vám do toho? Tak to máte smůlu, protože bez tohoto nástroje nedosáhnete obchodních cílů své firmy. Zamyslete se. Jak mohou pro Vaši firmu podávat nějaké výkony zaměstnanci, když jim neřeknete, že to dělají dobře nebo špatně? To necháte raději svým výkonnostně slabším zaměstnancům pocit, že vše dělají správně, i když svým výkonem oslabují zisky firmy? Vy byste je propustili? To snad ne.

Vyvarujte se chyb

To se Vám vyplatí hledat a zaučovat nové zaměstnance, než abyste přijatelnou formou informovali stávající méně výkonné zaměstnance o jejich chybách? To asi máte dost času. A jak víme, čas jsou peníze! Takže máte i dost peněz? Není jednodušší provést rozhovor se zaměstnancem a vysvětlit mu strategii firmy a zaměstnancův podíl na strategických výsledcích? A při té příležitosti poukázat na jeho možné zlepšení výsledků? Jistěže je to jednodušší. Nedělejte chyby i Vy!